เพิ่มไฟทำงานกันดีไหม      

   การขาดแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน เป็นเหมือนโรคร้ายที่กำลังเกาะกินและทำลายความสำเร็จของหน่วยงาน อาการแบบนี้เรียกว่า โรคเบื่องาน นั่นเอง ซึ่งเกิดขึ้นได้เสมอกับคนทำงาน ไม่ว่าเจ้านายหรือลูกน้อง

สำหรับคนที่เป็นนายหรือผู้บังคับบัญชา ควรจะรู้ว่าอะไรคือสาเหตุทำให้ลูกน้องเกิดความรู้สึกไม่อยากทำงาน

การขาดแรงจูงใจของพนักงาน เป็นเสมือนโรคร้ายที่เกาะกินและทำลายความสำเร็จของหน่วยงาน เราจึงควรหาสาเหตุและวิธีที่จะช่วยสร้างแรงจูงใจและเพิ่มไฟทำงานก่อนจะสายเกินแก้

อ.วิทยา ด่านธำรงกูล อธิบายว่า ปัจจัยแรกที่มีผลต่อแรงจูงใจของพนักงานคือ ตัวงานเอง งานที่จะสร้างแรงจูงใจได้คืองานที่มีคุณค่า มีความหมาย มีผลตอบแทนที่เหมาะสม และที่สำคัญมีเป้าหมายที่ชัดเจน ทำแล้วรู้ว่าจะได้อะไร เมื่อมีเป้าหมายชัดเจนก็ทำให้คนทำงานรู้ว่าจะต้องทุ่มเทมากน้อยแค่ไหน อย่างไร

คนทำงานทั่วไปก็อยากเห็นผลงานของตัวเองว่าดีหรือไม่ดีแค่ไหน นอกจากเป้าหมายแล้วต้องไม่ลืมว่า คนเรายังต้องการงานที่ทำให้มีโอกาสก้าวหน้า ต้องการงานที่ท้าทายความสามารถ งานบางอย่างทำไปแล้วมองไม่เห็นอนาคต ซ้ำซากน่าเบื่อ ก็คงไม่มีใครทนทำอยู่ได้นานๆ

คนที่เป็นหัวหน้าต้องพยายามให้งานที่มีความหมายกับลูกน้อง ชี้ให้ลูกน้องเห็นความสำคัญของงานที่ตนมอบหมาย คอยปรับปรุงงานที่น่าเบื่อให้เป็นงานที่น่าทำ ตลอดจนหมุนเวียนให้ลูกน้องได้ลองทำงานใหม่ๆ บ้าง เขาจะได้สนุกกับงาน ที่สำคัญต้องไม่ลืมด้วยว่าผลตอบแทนที่เหมาะสมก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้พนักงานมีกำลังใจทำงานต่อไปเรื่อยๆ

สาเหตุเบื่องานอีกอย่างคือ ความขัดแย้งในองค์กร บางคนได้งานดี เจ้านายดี แต่เพื่อนร่วมงานไม่ดี เห็นแก่ตัว แบ่งเป็นก๊กเป็นเหล่า ขัดแย้งกัน ไม่ให้ความร่วมมือกัน ก็บั่นทอนกำลังใจในการทำงานได้ ในที่สุดงานก็จะสะดุด ล่าช้า

ผู้บังคับบัญชาต้องหมั่นสังเกตว่า มีอะไรไม่ชอบมาพากลเกิดขึ้นในหน่วยงานหรือไม่ โดยเฉพาะความขัดแย้งรุนแรงที่ไม่ก่อให้เกิดการสร้างสรรค์ แล้วหาวิธีสร้างความสามัคคีให้เกิดขึ้นให้ได้ อาการเซ็งงานเพราะเพื่อนร่วมงานจะได้ไม่เกิดขึ้น

ถ้างานดี นายดี เพื่อนร่วมงานดี อะไรก็ดีไปหมดแหละ

ที่มา : นิตยสาร ผู้หญิง รายปักษ์