บริษัท พัฒนกิจ บัญชี ภาษีและฝึกอบรม จำกัด
Pattanakit Accounting Tax & Training Co., Ltd.
59/275 ซอยสุวินทวงศ์ 44 ถนนสุวินทวงศ์ แขวงลำผักชี เขตหนองจอก กรุงเทพมหานคร 10530
โทรศัพท์ 0-2019-4656 , 0-2023-7182 , 084-1568284, 092-4634120, 098-2529544, Fax 0-2019-4659
Website :https://www.pattanakit.net / Email : pat@pattanakit.net
![](/images_profiles/heading1.jpg)
ทำไมคนบางประเภทจึงไม่สามารถเป็นผู้นำคนได้
ทำไมคนบางประเภทจึงไม่สามารถเป็นผู้นำคนได้
บ่อยครั้งที่พบว่า ในองค์กรทั่วไปมีคนบางคนทำงานมานาน สู้อุตส่าห์เรียนมาสูงๆ แต่สิบปีผ่านไปก็ไม่ถึงไหน
2. พูดมาก หมายถึงการพูดที่ไร้สาระ ไม่ถูกกาละเทศะ หาแก่นสารไม่ได้ ไม่เหมาะสมกับเหตุการณ์ 3. ชอบเรื่องไร้สาระมากไป เวลาพูดถึงปัญหา ไม่เข้าประเด็นสักที ประชุมทั้งวันไม่ได้อะไร 4. ดื้อเงียบ เมื่อมีความไม่พอใจ ไม่เข้าใจ ไม่ยอมไถ่ถาม แสดงออก เก็บไว้แต่ในใจ แล้วปฏิเสธ 5. ชอบตอด ตอบโต้ เข้าข่าย Negativism ใครพูดอะไรมองตรงข้ามทุกที ตอบโต้ วิจารณ์แบบไม่สร้างสรรค์ 6. ยึดติดในผลประโยชน์เล็กน้อย บางครั้งยอมเสียไม่ได้ คิดเล็กคิดน้อย จะเอาให้ได้ ใจคับแคบ ชอบ 7. ไม่เคยเสียสละเพื่อผู้อื่น ไม่เคยเสียสละเพื่อส่วนรวม รักแต่ตนเอง ไม่เคยร่วมสังฆกรรมกับใคร อยู่แต่ 8. เห็นแก่พวกพ้องและส่วนตัวมากเกินไป ทุกคนมีข้อนี้แต่คนดีมีในปริมาณพอดีแต่พอเพียง ไม่ทำ 9. พูดมากกว่ากระทำ คุยได้ตลอดถึงทุกประเด็น ทุกปัญหา แต่ไม่เคยลงมือแก้ไข ชี้ให้คนอื่นทำลูกเดียว 10. ชอบเอาหน้า ทำงานต่อหน้าเจ้านาย พอลับหลังสั่งคนอื่น โดดความรับผิดชอบ 11. ไม่เคยชมคนอื่น ชมไม่เป็น หรือไม่อยากชม อาจเกิดจากขาดความรักในวัยเด็ก จิตใจเลยฝังแน่น 12. ชอบโทษคนอื่น เป็นทางออกสำหรับเอาตัวรอด ขาดความรับผิดรับชอบ เช่นโทษลูกน้องทำผิด ทั้งๆ 13. ไม่ฟังคนอื่นใจคับแคบ มักเป็นพวกประสพการณ์สูงไป เข้าใจตนเองว่าแน่ ตั้งใจยัดเยียดความคิดตน 14. ด่วนสรุป ข้อมูลยังไม่ครบ สรุปความแล้ว ใช้ประสพการณ์มากไปอาจผิดพลาดภายหลังได้ ทำตัวเหมือน 15. แพ้ไม่เป็น พอพลาดพลั้งทำผิดกลัวเสียหน้า บางคนแสดงเป็นโกรธ กลบเกลื่อน โทษคนโน้นคนนี้ 16. เลือกที่รักมักที่ชัง Bias สุดๆ ถ้ารักใครเขาทำผิดก็แก้ตัวให้ พอทำดีหน่อยเพียงเล็กน้อยป่าวประกาศ 17. มองคนสั้นๆไม่มองยาว ด่วนสรุปคนเกินไปในระยะสั้นๆว่าดีหรือเลว ต้องมาเสียใจภายหลัง 18. มีสองมาตรฐาน ขึ้นกับผลประโยชน์หรือความพอใจของตนเอง ไม่สนความน่าจะเป็น หาทาง 19. ฉลาดแกมโกง เป็นพวกฉลาดแต่ไร้คุณธรรม จัดอยู่ในพวกฝ่ายอธรรม พวกนี้อันตรายเพราะฉลาด 20. บ้าอำนาจ ยึดติดในรสชาดของอำนาจ ใช้อำนาจแบบฟุ่มเฟือย ให้คนมาพินอบพิเทาตนเองแล้ว 21. หลงตน ชื่นชมให้ความสำคัญตนเองเกินเหตุ เชื่อแต่ในสิ่งที่ตนคิด เห็นแต่ในสิ่งที่ตนอยากเห็น 22. ชอบตำหนิคนอื่น พวกนี้หาความสุขจากการที่เห็นคนอื่นทำผิด ติลูกเดียวแบบไม่สร้างสรรค์ 23. ไม่โปร่งใส ทำอะไรมุบมิบ รู้อยู่คนเดียว ตรวจสอบไม่ได้ คนอื่นไม่มีส่วนรับรู้ มักเกิดกับพวกไม่ตรงไป 24. ใจเสาะ พอเจอเหตุการณ์ที่ต้องเผชิญ หาคนอื่นแทน ไม่กล้าคิดกล้าตัดสินใจเพราะกลัวต้องรับผิดชอบ 25. ไม่กล้าตัดสินใจ เกิดจากใจเสาะ หรือลังเล เหลาะแหละ เหลวไหล ไม่มีความมั่นใจ ขาดประสพการณ์ 26. ไม่กล้าแสดงออก เป็นพวกขาดความมั่นใจสุดๆ วัยเด็กอาจเคยถูกรังแกมาก่อน ต่อหน้าเลยทำหงอ 27. คิดซับซ้อนไม่เป็น เห็นอะไรก็เห็นเพียงรูปแค่นั้น ไม่เคยเห็นความหมายของมัน คิดอะไร 28. เห็นอะไรตามที่อยากเห็น ชอบหาคำอธิบายสิ่งที่อยากให้เป็น ไม่มองด้านตรงกันข้าม พวกนี้จะ 29. ปฏิเสธความจริง เพราะมันเจ็บปวด กระทบความรู้สึกและผลประโยชน์ตนเอง พวกนี้จะแก้ปัญหาอะไร 30. หลอกตนเองได้ เพื่อรักษาความรู้สึกตัวเองเอาไว้ทั้งๆที่ไม่ควรเป็น 31. เอาตัวรอดเก่ง ถ้าเป็นการแก้ปัญหาส่วนรวมหรืองานก็พอรับได้ แต่ถ้าเข้าข่ายแก้ตัวละก้อ ไม่ดี 32. มีลักษณะที่ไม่น่าไว้วางใจ เช่นบุคลิกภาพ การพูดจา พฤติกรรม ผลงานในอดีต ประสบการณ์ ความรู้ นอกจากนั้น การจะไต่เต้าไปสู่ตำแหน่งที่สูงได้รวดเร็วได้ ต้อง 1. เป็นคนเก่ง มีความรู้ในงานที่ทำ พัฒนาตนเองต่อเนื่อง 2. คิดเป็น มีวิสัยทัศน์ วางแผนเป็น วิเคราะห์ปัญหาได้ สังเคราะห์วิธีการแก้ปัญหาได้ 3. ทำงานเป็น รู้จักวิธีการ มุ่งมั่น รับผิดชอบ อดทน มีกรอบเวลาการทำงาน 4. นำคนอื่นได้ รู้จักสร้างแรงจูงใจ สอน แนะนำ ควบคุมเป็น 5. ยอมรับผิดชอบชั่วดีจากผลลัพธ์ที่ตนทำ 6. เสียสละ มีน้ำใจแบ่งปันให้คนอื่นได้ ไม่เอาเปรียบคน 7. วางตัวเหมาะสมน่านับถือ 8. กล้าแสดงออกบนพื้นฐานของเหตุผล 9. วุฒิภาวะทางอารมณ์ดี หนักแน่น อดทน อดกลั้นเป็น 10. ทำตัวเป็นที่ไว้วางใจแก่ผู้อื่นและเจ้านาย โดยแสดงออกซึ่งความรับผิดชอบ การอาสางาน สูตรมาตรฐานความเป็นผู้นำที่ดี ไม่โง่ ไม่ชั่ว ไม่เฉื่อย สูตรความสำเร็จในการเป็นผู้นำที่ดีเยี่ยม อดทน อดกลั้น หมั่นเพียร เรียนรู้ อยู่เพื่อองค์กร สอนคนทำงาน สานสัมพันธ์ได้ครบ บทความโดย : น.พ.สมชัย ตั้งพร้อมพันธ์ ที่มา : http://www.esiehr.com |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |