ReadyPlanet.com
dot
คลังข้อมูลนักบัญชี
dot
bulletมุมบัญชี
bulletสภาวิชาชีพบัญชี
bulletกรมพัฒนาธุรกิจการค้า
bulletธนาคารแห่งประเทศไทย
dot
ภาษี (Tax)
dot
bulletกรมสรรพากร
bulletสถานที่ตั้ง/เบอร์โทร สรรพากร
bulletประมวลรัษฎากร
bulletหนังสือรับรองหัก ณ ที่จ่าย
bulletDownload File บัญชี - ภาษี
dot
รวม Link เอนกประสงค์
dot
bulletอัตราแลกเปลี่ยนธนาคารต่างๆ
bulletอัตราดอกเบี้ยธนาคารพาณิชย์
bulletธนาคารพาณิชย์ต่างๆ
bulletหน่วยบริการภาษีใน กทม.
bulletตรวจผลสลากกินแบ่งรัฐบาล
bulletพจนานุกรมไทย
bulletDictionary อังกฤษ > ไทย
bulletเบอร์โทรศัพท์ - พกไว้คู่กาย
bulletรวมเบอร์โทรเรียก แท็กซี่
bulletชมคลิปวีดีโอ เมืองไทยในอดีต
dot
ค้นหาบทความในเว็บไซต์

dot
dot
บริการของเรา (Service)
dot


รับทำบัญชี



นอกจากเงิน มีสิ่งใดทำให้พนักงานมีความสุขได้อีก

 

 

    ก่อนหน้าวันที่โลกหมุนเร็วจนต้องวัดทุกอย่างด้วยตัวเงินอย่างในปัจจุบันนี้ แท้ที่จริง บริษัทเคยเป็นแค่เพียงตึกที่รวบรวมคนที่รักจะทำในสิ่งเดียวกันยินดีร่วมหัวจมท้ายโดยตัดสินใจจะแชร์ทุกอย่างด้วยกันต่างหาก และบ่อยครั้งที่เงินกลายเป็นสิ่งที่พวกเขาพูดถึง ท้ายที่สุดเพราะทุกคนต่างรู้ดีว่าตราบใดที่ยังมีรายจ่ายเกินกว่ารายได้  ตราบนั้นทุกคนก็ยังไม่สบายใจ และนั่นเป็นกลายเป็นแรงกระตุ้น ระดับพื้นฐานที่สุดที่ผลักดันทุกคนในองค์กรให้ไปข้างหนาด้วยกัน แต่การณ์กลับกลายเป็นว่าทุกวันนี้เมื่อเราต้องสร้างแรงจูงใจใหกับพนักงาน เรากลับเริ่มตั้งคำถามแรกกันก่อนว่า แล้วจะต้องลงทุนเท่าไร  

    ผู้เชี่ยวชาญด้านการแก้ปัญหาขวัญและกำลังใจในองค์กรเห็นด้วยกับเราว่า ความพยายามในการทำเรื่องนี้ไม่ได้มีแค่หนทางเดียว และเราได้ยกตัวอย่าง 9 วิธีที่เป็นไปได้ในการผลักดันให้ทีมของคุณไปข้างหน้า ซึ่งแทบไม่มีเงินเข้ามาเกี่ยวข้องเลย แต่ทั้งหมดนั้นเกี่ยวเนื่องกับความสัมพันธ์ และสภาพแวดล้อม ทั้งในที่ทำงานและในสายงานบังคับบัญชา

   เอ่ยปากชม

เป้าหมายของมนุษย์ทุกคนคือความสำเร็จในชีวิต ไม่ว่าความสำเร็จนั้นจะเป็นแค่การทำงานเล็กๆ ในหนึ่งวัน หรือหลักไมล์ใหญ่ๆ อย่างโปรเจคท์ขนาดหลายเดือนเดือนก็ตาม และหนึ่งในเครื่องมือวัดความสำเร็จนั่นก็คือคำชม แต่ปัญหาของการชมนั้นดูเหมือนจะย้อนกลับมาที่เราเองซึ่งต้องเป็นผู้เอ่ยชม โดยหลักการง่ายๆ คือทุกครั้งที่พนักงานของคุณมีการปรับปรุงหรือพัฒนาตัวเองหรืองานขึ้นมาได้สักระดับหนึ่ง นั่นคือโอกาสในการเอ่ยปากชื่นชม เริ่มจากต่อหน้าเพียงลำพัง และพัฒนาเป็นการชมต่อหน้าผู้อื่นได้ต่อไป

   ให้คุณค่า ให้ความรับผิดชอบ

ถ้าตลอดเวลาที่ผ่านมา การมีหัวหน้าทีมไม่ได้ทำใหประสบความสำเร็จมากขึ้น คุณอาจจะลองปรับผังการทำงานให้พนักงานของคุณทำงานร่วมกันสักโครงการโดยไม่ต้องมีผู้จัดการหรือคนดูแลหลัก แต่แบ่งงานและให้งานหมวดนั้นขึ้นตรงกับคนๆหนึ่งไปเลย การปล่อยให้คนในห้องทำงานร่วมกันในระดับที่เท่าเทียมกัน นั่นคือการพิสูจน์คุณค่าเรื่องความเป็นทีมอย่างแท้จริง ผลงานที่ออกมานั้นจำเป็นจะต้องเกิดจากเวลาและหน้าที่ของผูรั้บผิดชอบเรื่องนั้นซึ่งไม่มีใครสามารถมาออกรับแทนได้อีกต่อไป พลังแรงกายแรงใจทั้งหมดย่อมต้องถูกทุ่มเทลงมาอย่างไม่มีข้อแม้

   ไม่ต้องสั่ง แค่ผลักดัน

ไม่มีใครชอบคำสั่ง แต่แน่นอนว่าโดยวิธีในข้อนี้เรายังคงสั่งงาน แต่กลายเป็นการสั่งงานแบบอ้อมๆ ที่พนักงานรู้สึกว่าเขาได้ออกความคิดกับงานนั้นด้วย หรือไม่ก็เป็นแค่การบอกว่า “ผมต้องการได้...”  แล้ว เปิดช่องให้เขาคิดหาทางนำสิ่งนั้นมาใหคุณด้วยตัวเอง พูดอีกทางคือแทนที่คุณจะออกคำสั่ง คุณกลับทำแค่ผลักดันให้เขาสร้างคำสั่งให้ตัวเอง หรือผลักไอเดียของคุณให้กลายเป็นไอเดียของเขาไป "คุณว่าดีไหมถ้าเราทำแบบนี้?"  ความรู้สึกดีเกิดขึ้นเพราะผู้รับคำสั่งรู้สึกว่าเขากำลังผลักดันตัวเขาเอง นี่เป็นความแตกต่างเพียงเล็กน้อยที่ให้พลังแตกต่างกันมหาศาลทีเดียว

          อย่าเสียเวลาตำหนิ แต่แนะวิธีให้แก้ไข

ทุกคนมีโอกาสทำผิดพลาด แต่ไม่ค่อยมีใครสบายใจนักเวลารู้อย่างนั้น "คุณว่าเรื่องนี้มีวิธีทำแบบอื่นอีกไหมนะ?” หรือ “ลองดูอีกสักวิธีหน่อยได้ไหมว่าให้ผลต่างกันอย่างไร” ปล่อยใหเขาได้ใช้เวลากับความคิดใหม่ๆ เรียนรู้จากความผิดพลาด ที่ตัวเองทำลงไป และลองแก้ไขมันดูด้วยตัวเอง คุณอาจต้องให้เวลาเขาเพิ่ม แต่สิ่งที่ได้กลับมาคืออีกคนที่ได้เรียนรู้ ไม่ใช่คุณพาเขารอดไปได้อีกครั้งแต่เขาก็ยังเป็นอยู่อย่างเดิม และที่สำคัญคือ พนักงานของคุณเองก็ไม่ได้โดนบั่นทอนกำลังใจ

   ส่งเสริมกันในด้านดี

ใครทำได้ดีสมควรได้รับการกล่าวถึงจากการกระทำ และปล่อยให้มันกลายเป็นตัวอย่างให้กับพนักงานคนอื่นๆ ต่อไป ทำสิ่งนี้อย่างต่อเนื่อง ตั้งจุดหมายไว้สูงแต่สามารถเป็นไปได้ และปล่อยให้แรงจูงใจในการพัฒนาตัวเองเพื่อใหถึงจุดมุ่งหมายของการไดรั้บคำชื่นชมและยอมรับนั้นเกิดขึ้นด้วยตัวเอง

   ทานกลางวันด้วยกันบ้าง

ทำให้พวกเขาแปลกใจ แต่อย่าไปพูดทำนองว่าคุณกำลังคิดสร้างนโยบายอะไรใหม่ (แม้จะคิดอยู่ก็ตาม) เลยอยากชวนไปกินข้าว แค่เดินเข้าไปหาและเชิญพวกเขาให้ไปทานอาหารกลางวันด้วยกันเฉยๆ สำหรับพนักงานแล้ว นั่นเป็นวิธีง่ายๆ ที่คุณกำลังบอกเขาว่า คุณสังเกตเห็นและชื่นชมการทำงานของพวกเขาอยู่ คงไม่ใช่เรื่องลำบากเกินไป ถ้าเทียบกับผลตอบรับในทางบวกที่จะไดกลับมาจากพนักงานของคุณ

  แสดงความชื่นชมด้วยรางวัลชิ้นเล็กๆ

สิ่งนี้สามารถเป็นไปได้หลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นแค่การแสดงความชื่นชมเขาในที่ประชุมของบริษัทหรือหลังการจัดเกมส์ภายในบริษัทที่มีการประกาศผลบนกระดานข่าวที่ทุกคนสามารถมองเห็นได้ ก็มีการมอบถ้วย คูปองรับประทานอาหารเย็นที่ร้านสุดหรู สปา ฯลฯ สิ่งเหล่านี้สร้างความสนุกสนาน แรงบันดาลใจ และความภาคภูมิใจในการทำงาน (ในระดับที่พอจ่ายไหว)ได้เสมอ

  สังสรรค์ในบริษัท

จะไปทริป ปิกนิค จัดงานวันเกิดให้พนักงาน หรือแม้แต่เล่นมุก Happy Hour ที่ออฟฟิศนั้นทำได้โดยไม่ต้องรอให้ถึงวันหยุดบริษัท ไม่ว่ากิจกรรมนั้นจะเล็กหรือใหญ่ แต่มันจะคอยย้ำเตือนพนักงานของคุณรู้สึกถึงความผูกพันว่าเรายังคงอยู่ด้วยกันเสมอ

  แบ่งปันทั้งเรื่องดีและเรื่องร้าย

หากทุกอย่างกำลังไปได้สวย แน่นอนว่าเราต้องฉลองร่วมกัน เป็นช่วงเวลาที่ดีที่จะมอบคำขอบคุณสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา แต่เมื่อเกิดความล้มเหลวหรือความผิดหวังคุณก็ควรให้พวกเขาไดรั้บรู้เช่นกัน หากคุณคาดหวังให้งานมีประสิทธิภาพ พวกเขาก็คงอยากรู้ว่าเขาจะอยู่เคียงข้างคุณได้อย่างไร จงซื่อสัตย์และโปร่งใสแล้ว ใจพวกเขาจะอยู่กับคุณอย่างแน่นอน

    เราไม่ได้กำลังบอกใหคุณลดเงินเดือนพนักงาน หรือไม่มีโบนัสให้พวกเขา แต่การที่จะทำให้พนักงานของคุณมีความกระตือรือล้นในการทำงานอยู่ตลอดเวลานั้น แท้จริงไม่ใช่เรื่องยากอะไร คุณเพียงแค่ใส่ใจความรู้สึกของพวกเขาให้เหมือนกับที่คุณใส่ใจความรู้สึกของตัวเองด้วยวิธีต่างๆที่เราได้นำเสนอไป ไม่ว่าจะเป็นการให้กำลังใจ การชื่นชมยินดี การแบ่งปันความรูสึ้กที่ดีและไม่ดีร่วมกัน หรือแม้แต่การสอนทักษะต่างๆให้พวกเขาได้มีโอกาสเติบโตก้าวหน้า ทำให้พวกเขามีความสุขกับการทำงานตลอดวันเวลาที่อยู่กับบริษัทของคุณ เราอยากให้คุณได้เห็นรอยยิ้มของพนักงานทุกวัน ไม่ใช่เห็นเพียงแค่วันที่เงินเดือนออก
มีวิธีอื่นอีกมากมายให้คุณได้ลองไปทำ นี่เป็นเพียงแค่ส่วนหนึ่งเท่านั้น แต่ก็น่าจะทำให้คุณมีความคิดดีๆ เกิดขึ้นมากมายเลยล่ะ จริงไหม?

ที่มา : http://incquity.com




รวมบทความการจัดการธุรกิจ

กลยุทธ์การตลาด เจาะองค์กร
การตลาด - วิธีบริหารจัดการกับราคาสินค้าที่แพง
จุดยืนทางการตลาด
กลยุทธ์การตลาด สำหรับเจ้าของกิจการ SME
เทคนิคการขายให้ประสบความสำเร็จ
กลยุทธ์การตลาดสินค้า Brandname
7 ความล้มเหลวทางการตลาด
ตั้งชื่อร้าน สร้างแบรนด์ อย่างไรดี
กลยุทธ์สร้างความประทับใจแก่ลูกค้า
คุณสมบัติ 9 อย่างที่ google ใช้พิจารณารับคนเข้าทำงาน
เช็ค BLACKLIST...10 ข้อต้องรู้ เครดิตบูโร !
"เจ้านาย" 8 ประเภท ที่ลูกน้อง "สุดทน"
การบริหารคน ให้ธุรกิจไปรอด
ทำไมต้องมีบัญชีกระแสรายวัน
ธุรกิจ SME อยากกู้เงินธนาคาร เริ่มต้นอย่างไรดี
ทำไมคนเราจึงยอมซื้อสินค้า IT ราคาแพง
เทคนิคการบริหารจัดการลูกค้่า
วิธีการให้กำลังใจตัวเองในการทำงาน
10 คำถามก่อนรับพนักงานใหม่
ทิศทางการตลาดยุคดิจิตอล
กองทุนตั้งตัวได้ โอกาสสำหรับนักธุรกิจรุ่นใหม่
3 ปี (นับจากปี 2555) เศรษฐกิจไทย 'เลี่ยงความเสี่ยง- คว้าโอกาส'
กะทิชาวเกาะ “กว่าจะมาเป็น กะทิ UHT รายแรกของไทย”
เส้นทางความสำเร็จของ "หมอเส็ง"
แนวโน้มการตลาดออนไลน์
ทฤษฎีผลประโยชน์กับการลงทุน
การออกแบบเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์
Google กับการพัฒนาธุรกิจ
ความท้าทายเอสเอ็มอีไทยในปี 2554
แนวทางการบริหารเงินในปี 2554
เรื่องราวของราชารีไซเคิลเมืองไทย ที่เริ่มต้นธุรกิจเก็บขยะมาขาย จนธุรกิจเติบโตรวยเป็นเศรษฐี
สัมภาษณ์เจ้าของธุรกิจจานดาวเทียม PSI...เส้นทางกว่าจะมาถึงวันนี้
วิธีจัดการกับลูกค้าที่ชอบโวยวาย
สูตรสำเร็จ การบริหารกิจการกาแฟ (แบล็คแคนยอน) สู่ระดับสากล
Change Management
สื่อออนไลน์กับการทำธุรกิจ
การส่งต่อธุรกิจครอบครัว
เปลี่ยนงานใหม่อย่างไรไม่ให้พลาด
ขายตรงผ่านดาวเทียม
ธุรกิจอีคอมเมิซไทย..ก้าวไกลแค่ไหน
ทำอย่างไรเมื่อเงินขาดมือ
เคล็ดลับ 7 ประการในการรักษาลูกค้าให้อยู่กับเราตลอดไป
"วิกฤติเศรษฐกิจแบบนี้นักธุรกิจต้องทำอะไรบ้าง"
"ลูกหนี้" คือ "กับดัก" ของกระแสเงินสด
อย่าใช้เงินกู้ผิดประเภท
ทำอย่างไรให้อีกฝ่ายตอบ เยส (Yes) !
ให้โบนัส "สร้าง" หรือ "ทำลาย" กำลังใจ
การตลาดสำหรับธุรกิจบริการ
วิธีการหา “ตัวช่วย” สำหรับแก้ไขปัญหาหนี้สิน
คติพจน์แห่งการประพฤติตนในสถานที่ทำงาน
เมื่อขงเบ้งสอนเล่าปี่เกี่ยวกับเทคนิคการบริหารเวลา
ทำไมหัวหน้าไม่ฟังลูกน้อง
10 ตัวอย่างจูงใจพนักงาน
เปิด 10 บริษัทแชมป์กำไรยอดเยี่ยม ท่ามกลางวิกฤติเศรษฐกิจ
7 วิธี…ต่อสู้กับวิกฤติเศรษฐกิจ
Comfort Care…รักษาใจในวาระสุดท้ายก่อนเลิกจ้าง
สัญญาณเตือนจากคำพูด
Work Hard กับ Work Smart
SMEs จะต้องเผชิญอะไรในปี 2552 บ้าง
เคล็ดลับการทำงาน อย่างชาวจีนที่คุณเลียนแบบได้
เลิกจ้าง...มิใช่คำตอบสุดท้าย
10 สาเหตุที่ทำให้ธุรกิจล้ม !!!
จะทำอย่างไร เมื่องานเยอะจนทำไม่ทัน
การประกอบธุรกิจของคนต่างด้าว
THE SECRET ไขกุญแจความสำเร็จธุรกิจยุคหน้า
10 กลยุทธ์ซื้อใจมนุษย์เงินเดือน
วิธีการหลีกเลี่ยงภาวะหนี้สินล้นพ้นตัว
เมื่อลูกน้องทำงานไม่ได้ดั่งใจ
การฟอกเงิน คืออะไร
ต่อรองแบบ Win-Win
เมื่อพนักงานเริ่มหมดความมุ่งมั่นในการทำงาน
ธนาคารไม่ใช่เพื่อน
นายที่ลูกน้องไม่ชอบ
การบริหารจัดการเงินสดในธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม(SMEs)
อย่าฆ่าเวลาจนเป็นนิสัย
10 เทคนิค...พูดอย่างมือโปร
สาเหตุของ... การคิดใหญ่ แต่...ไปไม่รอด !
เคล็ดลับ "จำกัด" จุดอ่อน
วิธีการเขียนแผนธุรกิจ
Me Too Business
รับมือลูกค้าเจ้าอารมณ์
7 วิธี เพื่อการบริการลูกค้าที่เป็นเลิศ
10 เงื่อนไขผูกใจลูกค้าให้ประสบความสำเร็จ
ทำไมคนบางประเภทจึงไม่สามารถเป็นผู้นำคนได้
ความสำเร็จที่เกิดจาก “ทีมสนับสนุน”
ประโยชน์ที่ได้รับ จากการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์
ทำ Team ให้ Work
21 เหตุแห่งความล้มเหลวของท่านกว๋อฉาง (นักปราชญ์ชาวจีน)
10 วิธีในการเอาชนะความกลัวในการขาย
จ้างคน...ที่ใจ (Passion-Based Recruitment)
วิธีการจัดการ งานสุดเซ็งให้กลับชื่นมื่น
คัดเลือกคนที่ “ใช่”
7 วิธีในการจัดการเงินสดหมุนเวียนให้มีประสิทธิภาพ
เจรจาต่อรองอย่างผู้ชนะ
ท็อปฮิตสาเหตุ...งานไม่เดิน !!!
ทำอย่างไรให้เป็นคนมีความคิดสร้างสรรค์
10 เหตุผลดีๆ ที่ควรวางแผนการเงิน
รูปแบบของธุรกิจการเงินนอกระบบ
สร้างอุปนิสัยในการทำงาน
5 อาชีพน่าสน สำหรับคน พ.ศ.นี้
ฝ่าด่าน 10 คำถามโหด สัมภาษณ์งาน
วิกฤตการณ์เงินบาทแข็ง
ทำไมต้องวางแผนการเงิน
แฟรนไซส์ (Franchise) คืออะไร
วิธีแก้ไขนิสัย ผลัดวันประกันพรุ่ง
ทำอย่างไรให้การประชุมมีประสิทธิผล และประสิทธิภาพ
เทคนิคการใช้โทรศัพท์ติดต่องาน
รับมือกับการตำหนิอย่างไรดี
คมความคิดเจ้าสัว
เขียนหนังสืออย่างไรผู้อ่าน จึงจะชอบ
ชนะใจเจ้านายด้วย 8 เคล็ดลับง่ายๆ
5 ทัศนคติดีๆ ที่ควรมีในที่ทำงาน
8 วิธีรักงานที่คุณทำ
วิธีรักษาลูกค้า
คุณลักษณะที่ช่วยให้พ้นจากความล้มเหลว
ทำอย่างไรเมื่อใจ...เบื่องาน
เปิดเคล็ดลับ เอ็มเค สุกี้ ทำอย่างไรถึงได้ชนะใจลูกค้า
11 เคล็บลับ สำหรับคนขี้ลืม
คุณเป็นคนหนึ่งใช่ไหม ที่กำลัง “หมดไฟ” ทำงาน
10 อุปนิสัยที่ไม่ควรแสดงในที่ทำงาน
ทักษะ 10 อย่างของพนักงาน...ที่นายจ้างยุคใหม่ต้องการ
บริหารเวลาให้เป็น
กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง
หลักคิด คติพจน์และปรัชญาในการทำงาน
ตำหนิแบบไหน...ไม่ให้ลูกน้องเสียหน้า
จุดเด่น จุดด้อย ของธุรกิจครอบครัว
เมื่อกิจการไม่สามารถชำระหนี้ได้ มีวิธีการอย่างไร
เทคนิคการฟัง 3 มิติ
ทำอย่างไร...ถึงจะตั้งใจทำงานไปจนสำเร็จ
รักษาคำพูด....คือการรักษาเกียรติ
หลักสามประการในการพูด
เก่งให้เท่าก่อนที่คิดจะแซง
Working SMART (การทำงานอย่างชาญฉลาด)
อุด "รูรั่ว" กิจการ article
3 เหตุผล ที่รักษา “คนเก่ง” ไม่ได้ article
คาถา 6 P เพื่อชีวิตรุ่งโรจน์ในการทำงาน article